包装客户定位

以珠三角一家中型包装厂的真实改造为案例，运用STAR框架深度拆解东莞包装制造业的产能分层布局、金字塔客户定位与数字化报价打样体系，用量化数据呈现毛利率提升9个百分点、打样周期缩短75%的可复制方法论。